Nos Références

En 2014, suite à un changement de présidence, Pascale ABTAN est intervenue pour réaliser un audit de l’Union FONCALIEU.

Très vite elle a fait remonter au conseil d’administration des incohérences dans le fonctionnement de l’union notamment dans le service comptabilité-gestion.

De part ses méthodes rigoureuses, Pascale ABTAN a su proposer au conseil d’administration des chiffres fiables, des indicateurs de gestion, des budgets ambitieux mais réalisables qui ont permis de maintenir la rémunération des adhérents de l’union.

En 2017, Pascale ABTAN est revenue au sein de l’union FONCALIEU comme directrice générale.

En plus de ces compétences dans le domaine financier, elle a donné, grâce à ses qualités humaines, une véritable impulsion au niveau de tous les salariés pour constituer autour d’elle une équipe de travail solide.

Présent depuis 15 ans au sein du conseil d’administration de l’union FONCALIEU, j’ai pu constater un changement notable dans le dynamisme et le professionnalisme des équipes

En 2014, suite au changement de Présidence à la tête de notre Union, nous avons demandé à Mme Abtan de réaliser un audit sur la valorisation des vins aux coopératives adhérentes et sur le turn-over important de cadres de l’entreprise.

Cet audit nous a permis d’identifier plusieurs dysfonctionnements et de prendre les décisions nécessaires.

En 2016, après le départ du Directeur Général, c’est naturellement que nous avons demandé à Mme Abtan d’assurer la fonction de Direction Générale afin de réorganiser le fonctionnement de la coopérative et particulièrement le service RH. Ayant apprécié ses compétences lors de l’audit de 2014 et grâce à la connaissance de l’Union qu’elle avait acquise, le chois s’est avéré judicieux : durant ces cinq années elle a su apaiser le climat social, mettre en place les compétences nécessaires en privilégiant la promotion interne quand elle était possible, adapter les outils et fiabiliser le fonctionnement.

Ses qualités humaines, son énorme capacité de travail, ses compétences dans de nombreux domaines et son expérience ont permis à l’entreprise de se stabiliser, de progresser et aujourd’hui de se développer.

En tant que Président j’ai beaucoup apprécié son sens des relations humaines, sa franchise, son équité, la justesse de ses conseils et l’ampleur de son travail. Le tandem Président- Directeur a parfaitement fonctionné.

J’ai eu l’occasion de travailler à deux reprises avec Philippe au sein de ZOETIS, la première fois dans le cadre du spin off PFIZER SANTE ANIMALE-ZOETIS, Philippe a su démontrer une vraie expertise avec la gestion d’un tel projet aussi bien avec les fiscalistes que les équipes internationales pour assurer une autonomie de la filiale française dans le temps imparti.

Quelques années après, Philippe m’a remplacé dans le cadre de mon congé maternité, pendant une année en tant que Directeur Financier de ZOETIS France et a su gérer l’ensemble des projets locaux et internationaux et le management d’une équipe de contrôleurs de gestion.

Une équipe réactive et enthousiaste qui sait s’adapter aux besoins du client, voilà ce qu’est AT Consulting Partners.

Suite au rachat d’un laboratoire pharmaceutique concurrent, ils sont intervenus lors de la phase d’intégration financière et d’harmonisation des processus des deux groupes mais également sur des sujets aussi complexes que l’export, les interactions entre Business Units et l’organisation générale. C’est dans ces moments de pression et parfois de doute, que Pascale et Philippe font preuve d’un calme à toute épreuve et d’un recul qui permet à tous de se refocaliser sur l’essentiel. Le souci du détail sans perdre de vue l’intérêt final.

Sur des sujets qui ne sont pas toujours les leurs, ils savent faire preuve d’écoute et d’esprit critique pour permettre de se poser les bonnes questions et d’arriver souvent à des solutions solides et viables.

Notre organisme ayant grandi pour passer de 10 à 50 salariés et ayant pris une dimension nationale, il nous fallait revoir de fond en combe notre organisation.
Le cabient AT CONSULTING a accepté de nous accompagner dans la réorganistion de notre entreprise.
Pour mener à bien cette évolution AT CONNSULTING a fait un dignostic de QUALISUD :

• Rencontre d’un panel de collaborateurs
• Revue organisationnelle
• Analyse comptable et financière
• Analyse de la situation sociale

La simplicité de la relation, la compétence, l’expérience et le sérieux des dirigeants de AT CONSULTING ont permis, huits mois après, la mise en place des outils nécessaires pour mener à bien le développement de QUALISUD.

Avec l’appui d’AT Consulting, l’association Terroirs & Cultures a franchi un cap important dans la mise en œuvre de son développement international.

Pour y parvenir l’apport d’AT Consulting, les conseils et l’expérience de ses dirigeants, ont été essentiels. Ensemble nous avons engagé la professionnalisation des processus d’organisation et mis en place des « outils » pour sécuriser notre gestion : tableaux de bord, grilles de lecture des comptes en temps réel, analyses sur le suivi des objectifs financiers et de la trésorerie, prévisions d’engagement de budget. Les méthodes mises en place amènent de la rigueur et une sécurisation de notre information financière.

AT Consulting a également apporté tout son savoir faire dans l’élaboration des dossiers de demande de partenariats auprès de nouveaux bailleurs internationaux, en s’adaptant point par point à leurs exigences

Madame Abtan est intervenue, à ma demande, dans notre société avec deux objectifs :

Remettre sur pied un service comptabilité-gestion et contrôle de gestion, suite à un renouvellement des personnels concernés, qui n’étaient pas en capacités de nous fournir des chiffres vérifiés en temps réel. Elle a été chargée de remettre à plat ces services avec des méthodes rigoureuses. En particulier nous avons obtenu en quelques mois grâce à son intervention, un état comptable de l’entreprise mensuel, alors que nous n’arrivions pas à l’avoir précédemment.

Etablissement d’un budget prévisionnel fiable et mise en place d’un suivi (en formant le contrôleur de gestion à ses méthodes) avec une analyse des écarts présentée en conseil d’administration tous les mois.

En tant que Président, c’était mon interlocutrice privilégiée quand j’avais besoin de chiffres vérifiés. Je me suis beaucoup appuyé sur le travail très précis de Mme Abtan, qui présente l’avantage d’être une personne intègre, rigoureuse et très réactive à mes demandes.