Nos Services

.

Accompagnement dans la transition de votre groupe

La responsabilité sociétale des entreprises

Nous mettons à votre disposition notre expérience dans l’accompagnement de votre entreprise ou de groupe dans la mise en place de vos projets.

Aujourd’hui la RSE devient incontournable pour tous les acteurs économiques voulant s’inscrire
dans un avenir plus respectueux tant sur le plan environnemental que sociétal.

Nous vous accompagnons dans ce projet sociétal et environnemental pour construire
et mettre en place les valeurs correspondantes autour des 7 piliers majeurs.

Nous pouvons également vous assister dans le cadre de l’obtention de la norme 26000
qui fixe les lignes directrices de la RSE, du démarrage jusqu’à l’aboutissement de ce projet.

Les Piliers

  • Gouvernance 15% 15%
  • Les droits de l’homme 30% 30%
  • Loyauté des pratiques 45% 45%
  • Relations et conditions de travail 60% 60%
  • Protection du consommateur 75% 75%
  • Communauté et développement local 85% 85%
  • Environnement 100% 100%

Les enjeux

Développer votre rentabilité
Fidéliser vos équipes
Accéder à de nouveaux marchés
Valoriser votre image
Dynamiser l'innovation

MANAGEMENT DE PROJET

 

Le management de projet consiste à créer un environnement sain dans lequel l’objectif à atteindre pourra être rempli grâce à un contrôle permanent et à l’organisation d’une équipe de travail cohérente et qui saura travailler ensemble.
Les trois facteurs les plus importants du management de projet sont : 

  • Le temps (le projet doit être livré à temps).
  • Le coût (le budget alloué doit être respecté)
  • la portée du projet.

Le Chef de projet a une responsabilité non négligeable puisqu’il doit diriger, superviser et contrôler le projet du début à la fin.
Les étapes classiques du cycle de vie d’un projet sont les suivantes :

  • Définition
  • Initiation
  • Planification
  • Exécution
  • Suivi et contrôle
  • Clôture

Audit organisationnel des fonctions de l'entreprise

 

Nos travaux s’appuient sur les interviews de toutes les parties prenantes, sur l’analyse de l’organisation opérationnelle et fonctionnelle ainsi que sur les informations disponible..

A l’issue de notre intervention, nous présentons un rapport détaillé, étayé des points relevés et des recommandations associées.

Notre forte expérience et nos missions successives au sein d’organisations de tailles différentes agissant dans des secteurs d’activités variés, nous permet d’avoir une large palette de références pour vous conseiller au mieux sur vos propres projets de réorganisation.

Notre approche est adaptée à vos besoins propres car chaque organisation est différente et la solution ne consiste pas pour nous à appliquer des schémas déjà en place dans d’autres entreprises.

Audit d'acquisition Due Diligence

 

Nous vous accompagnons dans le cadre de vos projets d’acquisition d’entreprise, en menant notamment des analyses ciblées des zones de risque et des composantes clés déterminants la valeur de la l’entreprise.

Nos travaux s’appuient sur les interviews de toutes les parties prenantes, sur l’analyse de l’organisation opérationnelle et fonctionnelle ainsi que sur les informations comptables et financières.

A l’issue de notre intervention, nous présentons un rapport détaillé, étayé des points relevés et des recommandations associées

Fusion | Acquisition | Scission

 

Nous vous accompagnons sur vos projets de de croissance externe, de réduction d’activités et de rationalisation organisationnelle en assurant la mission de chef de projet fonctionnel de ces opérations.

Il s’agit pour nous d’être les garants du respect des délais et du respect des règles légales, fiscales, sociales liées à ce type d’opérations.

Agissant au sein même de votre entreprise, nous assurons l’interface entre les différents services de l’entreprise parties prenantes au projet et les experts externes que ce soient les avocats, les fiscalistes, les commissaires aux comptes.

En liaison directe avec le comité opérationnel, le CODIR ou le COMEX, nous assurons une transition sécurisée pour ces opérations qui ont dans tous les cas un fort impact organisationnel et social.

 

Management de transition Direction Générale - Financière

 

Nous vous accompagnons dans les phases de transition dans le cadre du changement ou de l’évolution de la fonction de direction générale ou de la direction financière.

Nous assurons la transition opérationnelle entre deux recrutements de cadres dirigeants et apportons les conseils opérationnels auprès des parties prenantes de l’entreprise.

Nos missions s’orientent également dans l’optimisation et la mise en place des fonctions transversales groupe tels que les fonctions financières, marketing et autres fonctions supports de l’organisation.

Ces travaux s’inscrivent notamment dans l’harmonisation et l’adaptation des méthodes et des procédures pour toutes les entités du groupe.

Nous nous engageons à mettre en place une organisation optimale en favorisant les ressources internes et former les collaborateurs de nos clients au cours de nos missions.